互聯網正在重新定義世界，推動整個社會錢他(huì)形态的變革，各行各業的界限不斷模糊化。整體的變化爲包括廣告公司在内的地海企業打開(kāi)了再創業的一扇窗。

　　廣告公司能(néng)不能(néng)轉換視角，跳出內影固有的專業思維，嘗試更多跨界的可能(néng)性?

　　1投資管理

　　随著(zhe)資本市場的活躍，近兩(liǎng)年本民市土4A裡(lǐ)面(miàn)的省廣股份和藍色光标成(chéng)爲行業裡(動微lǐ)的投資大戶。

　　既然是投資，就(jiù)會(huì)有收益和風險，不過(guò)從省服我廣股份發(fā)布的2014年的财報可以看到，其投資并購的子大這(zhè)些企業表現基本達到甚至超越預期：合衆傳播、上海瑞格、青島先鋒、廣州計兵中懋、上海恺達、深圳尚道(dào)2014年實現淨利潤分别爲0.49億數兒(超承諾淨利潤471萬)、0.32億(超承諾淨利潤2百萬)、0.29億(超承諾得老淨利潤273萬)、0.40億(超承諾淨利潤176萬)南也、0.43億(超承認淨利潤0.13億)、5醫哥02萬(超承諾淨利潤2萬);“盈利增長(ch南生áng)不是問題，改變企業盈利模式才是關鍵。”

　　2015年省廣股份力推的“平台戰略”其實也是個“孵化器戰略”，培養潛力股，我外留給未來收割。平台戰略支持下，通過(guò)靈活的股權設計，省計視廣股份會(huì)牽頭組建成(chéng)立很多新型公司，包括鼓勵内部員工創業海從成(chéng)立一些工作室，一旦這(zh白草è)些企業當中孵化出極具市場前景的項目，省廣股份就(jiù)會(huì)鐵章啓動回顧計劃，并幫助其推到更大的資本市場上去。“平台化戰略其實是爲了構建一長錯種(zhǒng)平台化商業模式，”陳钿隆介紹說(shuō)：“新也跳平台的構建將(jiāng)有助于迅速擴大省廣在整合營銷傳播領域的服務範圍及專業師船水平，提高産業價值鏈各環節的盈利低歌能(néng)力，爲公司未來發(fā)展創造新的盈利增長(c醫請háng)點。”

　　2電子商務

　　電子商務是企業能(néng)夠接近消費者甚至直接達成(chéng)銷房知售的渠道(dào)之一，近些年成(chéng)爲企業必争之高地湖資。藍色光标跨界組建電子商務公司再次拓寬了4A腦時公司的經(jīng)營範圍。藍色志劇光标投資并購的三家企業分别是北京北聯偉業電子商務有限公司、杭南劇州網營科技有限公司、上海凱诘電子商務有限公司三家業内知名電商代運營公司，新我就(jiù)此藍色光标在電子商務闆塊基本具備了覆蓋全網及全國(gu少高ó)地域的能(néng)力。

　　爲客戶代運營電子商務使藍色光标直接介入營銷服務的暗低最終環節，真正幫助客戶實現産品的促銷、銷售，這老費(zhè)是4A公司此前很難做到的事(shì)，但卻是企業師科最爲歡迎的事(shì)。電子商務代運營業務的延伸，也帶計見來藍色光标收入模式的轉變。從單純鐘務的傳統服務商的返點計費，到經(jīng)銷商的折扣學志模式，以及交易平台的分成(chéng)模式，電子商務代運營的鄉工特殊行業性質，使藍色光标這(zhè)樣(船和yàng)的4A公司在整合營銷時(shí)代冷我將(jiāng)分取電商大潮中原本屬于零售終端的一杯羹。

　　3廣告公司原有業務延伸

　　投資管理和電子商務是近兩(liǎng)年發(fā)展比較快的4A公司兩話笑(liǎng)個跨度很大的發(fā)展方向(xiàng姐市)，距離廣告專業也相對(duì)哥什較遠。更多的4A公司則從原有業務出發(fā)，也延內村伸出了許多創新業務，涉足此前不曾進(jìn)入的領域，這(zhè)一部分以國(農綠guó)際4A公司的表現最爲突出。

　　奧美開(kāi)始做一些和以前不一樣(yàng)的東西。比如和客戶一起(日來qǐ)做産品設計，參與改變客戶的産品，比如幫金佰利紙尿褲在其工站産品中植入一個芯片，連接媽媽的手機，這(zhè)樣(yàng)媽海了媽就(jiù)知道(dào)什麼(me)時(shí)我照候需要換尿布。比如奧美也在做終端的文資自章，奧美的經(jīng)緯行動主張“以精準的活動行銷，改變就場消費者行爲”，切入了消費者臨門一腳的位置，在終端環境下，通過(gu高那ò)廣告物料手段，將(jiāng)消請見費者轉化爲購買者，促成(chéng)購可哥買及重複購買行爲。公開(kāi)資料顯示，經(jīng)緯行煙跳動已經(jīng)覆蓋中國(guó)418城市，擁有超過(guò)7還上0000名的超級陣容的基層促銷人員。另外據了解，奧美還(hái)推出身信策劃顧問項目，幫助企業的進(jìn)行綠色顧問咨詢;奧美甚至還他靜(hái)推出了“衰退營銷業務”，告訴企業該如何有效運用營銷運算。

　　4做實體變身客戶

　　長(cháng)期以來，廣告公司的工作職責或者吃相使命都(dōu)是在幫助客戶創造價愛街值，出創意做策略建品牌做傳播，一直是在爲别人做去大嫁衣。既然廣告公司可以幫助客戶實現品牌聲量和紙很市場銷量的雙線提升，爲什麼(me)不可以真正地學(xué)以緻用—拍哥—自己轉身做實體推出自己的産品，用自己熟撚于心的專業理論來進(jìn)行自己的船朋實踐操作?

　　客戶在做廣告公司的事(shì)，不少客戶站老經(jīng)過(guò)多年的曆練和學(x匠那ué)習，已經(jīng)開(kāi)始主動接管原先交給廣告公術近司的一些業務，甚至于一些客戶早就(jiù)擁有了自己地公司内的廣告公司從水，反過(guò)來，一家廣告公司也可以嘗試著錯公(zhe)反向(xiàng)延伸現習到客戶的角色，變身一家實業公司。比如前文提到的廣告公司開信草(kāi)始參與客戶的産品研發(fā)過(guò)程些問，對(duì)于市場真正需要什和資麼(me)樣(yàng)的産品，消費者的痛點在哪裡(lǐ)，書樂廣告公司非但不陌生，還(hái)擁有足化東夠的發(fā)言權。廣告公司完全可以利用自身具備的專慢唱業知識和資源優勢，從産品研發(fā)設計開(kāi)始，到策略、創意、媒舊媽介、品牌、渠道(dào)、利潤等，一條龍作業，服務自己的産品水司。